对于一项任务，将目前认为好的实施方法进行规范化，让所有做这项工作的人执行这个规范并不断完善它，整个过程称之为“规范化”。
项目周期：3-6个月
辅导内容：
1、岗位职责规范化管理
岗位职责管理规范化策划和《职位说明书》等规范文件编制、实施辅导
2、作业流程规范化管理
管理模式建立、行政管理、人力资源、、销售管理、研发与技术管理、采购管理、仓储管理、生产计划(生产管理)、、制程管理、设备管理、质量管理、财务管理
项目收益：
1. 降低成本，提高工作效率。
2. 减少变化，工作结果的一致性。没有规范化，不同的师傅将带出不同的徒弟，
管理层面上更是容易造成管理混乱。
3. 积累技术。
4. 明确责任
勤思企业管理咨询有限公司-企业管理型人才的摇篮
勤思企业管理咨询有限公司成立于1998年总部在中国上海，是目前国内早的专业管理咨询公司之一。
勤思为企业客户提供管理咨询、企业培训和体系认证等专业服务。
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B、管理培训/咨询
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