5S管理咨询实施流程
阶段1、项目启动
1、分析和评估现有管理系统中的5S的管理情况
2、成立推行委员会和推进小组
3、确定推进目标
4、召开5S启动大会
阶段2、（1S ）整理
5S管理培训--理念导入、宣贯，布置“整理(1S)”的工作要求,以选定点做现场指导。
1、部门开展整理工作
2、对整理现场进行照片及录像
2、咨询师现场指导，对要与不要物品进行识别，制定物品判别标准
4、整理阶段存在的问题及解决的对策
阶段3、（2S ）整顿
针对“整理(1S)”活动的检查结果，布置“整顿(2S)”的工作要求,以选定点做现场指导。
1、 现场指导如何进行定置管理
2、 定置后的现场照片、布局图
阶段4、（3S ）清扫
针对“整理(1S)、整顿（2S）”活动的结果，布置“清扫(3S)”的工作要求
1、清扫工作计划的制定
2、清扫内容及制度的制定
阶段5、（4S ）清洁 （5S）素养
1、4S、5S操作实施培训 。
2、编制5S标准。
3、4S、5S活动结果的检查和改进
阶段6、经验总结和成果报告
1、成果发布注意事项培训
2、成果内容：5S手册
工厂推行5s管理的十大理由
随着5s管理制度在企业管理中的广泛应用，很多工厂也随之推行5s管理制度。强化5S管理的执行力，对于提高企业的整体产品质量水平和企业竞争力，具有深远的意义。下面将详细介绍工厂推行5s管理制度的十大优点。
工厂5s管理制度优点一：5S是无声但有魄力的推销员；因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖；
工厂5s管理制度优点二：5S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象；
工厂5s管理制度优点三：整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；
工厂5s管理制度优点四：在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高；
工厂5s管理制度优点五：5S的工作场所是节约的场所，因为5S的理论是从零管理出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存；
工厂5s管理制度优点六：推展5S后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了；
工厂5s管理制度优点七：建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示明显，不会违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐，员工有安全、舒畅的工作环境；
工厂5s管理制度优点八：5S也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈进；
工厂5s管理制度优点九：不管任何行业展开5S管理法则推行，都会创造出令人满意的工作场所；也能带动全组织进行改善的气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与工作的干劲；
工厂5s管理制度优点十：实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工，如上所述，实施5S的优点如此之多，当然是必须进行5S的理由。
联系人：李春 15221216403
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